易拉罐组公司的项目流程管控就是要为公司创建一种柔性的项目流程，让得整个公司可以像一条流水线一样，迅速的适合用在用户的要求，整个易拉罐组公司制造运营过程可以根据公司行业策略的调整而迅速改变。

项目流程管控要处置好以下几个问题：

1.设计良好的项目流程

2.参与者的职责

3.对流程的评价

项目流程的设计：

良好的项目流程设计是保障易拉罐组公司灵活执行的关键。明确项目流程互相之间的对接，可以降低项目互相之间的耦合度，使得对部分项目流程的改变不会对大局的流程产生灾难性的影响。

对整个易拉罐组公司的项目流程实行建模是一个非常复杂而有挑战性的工作，不过并不意味没有手段可循。一般来说，建模要求处置好以下几个方向：创建重要的项目流程与辅助的项目流程

重要的项目流程是由直接存在乎易拉罐组公司的价值链条上的一系列活动以及互相之间的关系形成的。辅助的项目流程是由重要项目流程提供服务的一系列活动以及互相之间的关系形成的。